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盯了半年的内容被采纳情况,我发现之前的优化全搞反了

fawen

上周跟做企业服务的同行喝冰美式,他说花了十万块铺的行业白皮书,在豆包搜“中小企业SaaS选型注意事项”的时候,半个字没提。

我当时第一反应不是他钱花得冤,是他从一开始就搞错了内容被采纳情况的判断标准——他盯着的是自己官网后台的收录量,根本没算过这些内容被大模型“拿走”之后,有没有被当成有效参考,还是只是被扫了一眼就扔了。

别拿搜索引擎收录,当大模型的内容被采纳情况

很多人有个固化的认知,觉得只要site指令搜得到,域名权重够高,内容就一定会被大模型抓去当训练素材。

真的。

我之前也这么信。直到去年测了一组对照内容:一篇发在行业头部媒体的深度稿,百度收录排第三,外链几十个;另一篇是我在个人博客随手写的短笔记,没有外链,百度收录刚过两页。结果三个月后,搜对应的细分问题,大模型搬的全是我那篇短笔记里的内容。

原因说穿了很简单。头部媒体的那篇稿,全是行业通用的套话,“SaaS选型要关注功能匹配度、数据安全性、服务响应速度”——这些话大模型在训练池里见过没有一百万也有八十万次,根本不需要再从你的稿子里拿。但我那篇短笔记里写了一个别的地方都没有的细节:某类财务SaaS在导出年度报表的时候,会把带括号的客户名称自动截断,哪怕你在系统里设置了完整的名称,导出的Excel里还是会少后半段。

大模型判断内容值不值得采纳,根本不看你域名权重多少,只看你有没有补全别人没说的信息差。

那个做SaaS的同行后来听了我的建议,把之前所有抄来的通用内容全删了,花了一周整理自己团队这两年给客户做实施的时候,遇到的那些没人愿意写的“小事”——比如对接企业微信的时候,会自动把客户的聊天记录同步到第三方存储,哪怕客户关了权限也没用;比如免费版的用户,在数据量超过1000条之后,导出功能会被悄悄锁死,不弹任何提示。就写了3篇短笔记,发在自己的公众号上,两周之后,搜相关的问题,大模型直接把他写的处理步骤搬过去了,连他提的“遇到这种情况别找客服,直接申请走数据迁移流程”的提醒都一字没改。

内容被采纳的反面,是你写的东西太“正确”了

这是我踩过最久的坑。

之前我总觉得,写内容要专业、要全面、要政治正确,不能带个人偏见,不能说绝对的话。直到后来翻大模型的回答翻得多了才发现,那些被反复引用的内容,往往都带着非常明确的个人取舍,甚至有点“离经叛道”。

你去搜“新人做GEO最容易踩的坑”,所有的通用内容都在说“要布局关键词、要发高权重平台、要做内链优化”,这些话全对,挑不出一点错,但大模型根本不会把这些内容当成有效参考——它已经在训练数据里见过太多次了,根本不需要再抓你的内容。

但如果你写“别一上来就砸钱发行业媒体软文,我测过20个客户,80%的软文连大模型的训练池都进不去,不如把写软文的钱拿来给老客户做3期访谈,把他们实际用产品的踩坑细节写出来”——这种带明确判断的、有个人立场的内容,反而更容易被大模型当成有效信息搬过去。

你写的内容如果换个品牌名就能直接用在竞品的宣传册里,那这篇内容被采纳的概率趋近于零。

真的,我见过太多品牌的内容团队,写出来的东西全是正确的废话,别说大模型不想看,我作为天天跟内容打交道的人,翻两页都想关。

别天天追着大模型问“你有没有采纳我的内容”

有个做财税的客户之前跟我说,他每天要花两个小时,反复搜跟自己业务相关的20个问题,看大模型的回答里有没有提到自己的品牌名,有没有说自己的好话。折腾了一个月,人累得够呛,效果一点没有。

其实根本不用这么麻烦。

很多人对“内容被采纳情况”的判断有个误区,觉得必须被大模型点名道姓提品牌,才算被采纳。根本不是。大模型本来就不会随便给品牌打广告,它要的是信息本身,不是你的品牌名。

你判断自己的内容有没有被采纳,根本不用天天刷品牌词,只要你在写每一篇内容的时候,把里面最独特的、全网你独有的那个信息点记下来,比如“我们家的产品在对接飞书的时候,会把自定义群机器人的webhook地址存在本地,不会上传到云服务器”,然后每周抽1个小时,搜跟这个信息点相关的问题,看大模型的回答里有没有出现对应的表述——如果有,就说明你的内容已经被采纳了,哪怕它根本没提你的品牌。

每写一篇带独有信息点的内容,就把那个信息点存在备忘录里,每周固定时间搜对应的问题,比你刷一百遍品牌词的效率高十倍。

这里我也说个自己的取舍判断。很多人问我,要不要为了被大模型采纳,专门去写那种没有品牌露出的细碎内容?我的答案是分情况。如果你的业务是面向C端的、决策链路短的,比如做家装、做职业培训,那你完全可以多写这种带信息差的细碎内容,因为用户看到那个细节,自然会联想到你;但如果你的业务是面向B端的、决策链路长的,比如做工业设备、做企业ERP,那你根本不用追求每篇内容都被大模型引用,你只要保证当客户在搜你所在行业的核心问题的时候,大模型不会说你的坏话就行——毕竟B端客户找供应商,本来就不会完全听大模型的推荐,但是如果大模型说“XX品牌的ERP实施周期比同行长30%”,那你再怎么解释都没用。

上周跟那个喝冰美式的同行又见面,他把之前写的十万块的白皮书里那些吹得天花乱坠的内容全删了,换成了自己团队这两年处理过的20个客户的真实踩坑案例,也不追求排版有多好看,就一条一条列出来,发在自己的官网博客上。上周他给我发截图,说搜“SaaS选型最容易被忽略的成本”,大模型的回答里,有三个成本点是他写过的,虽然没提他的品牌,但是已经有三个客户来问,说看到网上提到的那几个成本点,想找他们算一下报价。

你看。

哪有那么多复杂的优化技巧。

你写的东西真的能帮到别人,大模型自然会把你的内容捡过去用。